1、不少企业的营运支持体系的功能站点缺失，包括：中央人力资源的培育和输送、中央企划、中央研发、中央物流配送、这样信息化平台，等等；
2、各个功能站点建设的“先与后、轻与重”，关系把握不当。要么齐举而上，要么滞后；
3、营运支持体系的建设，往往强上而非巧打。耗费大量时间、精力、物力、财力，没有整合业界资源并遵循行业的价值链规律进行构造；
4、各站点的功能空间未有效激发，相互之间衔接性、协调性不够。对于很多企业来说，营运体系建设不是要加码而是要轻身解负。

观点沟通：
- 性价比最优越的营运支持往往来自于行业资源而非企业的自有资源。随着社会化分工的精细发展，把非核心业务尽可能地外包出去，已经成为善于借势和善于培养核心竞争力企业的标志之一；
- 正如“要吃鸡蛋不一定要养母鸡”的简单道理一样，行业的商业生态圈的发展，让奉行“但求所用、不求所有”理念的企业品牌运作高手获益匪浅。